1. การถ่ายทอดความรู้ระหว่างบุคคลกับองค์กร เช่นปัญหาการไม่แบ่งปันความรู้ บริษัทหนึ่งมีการส่งพนักงานไปสัมมนา หรือฝึกอบรม หลังจากที่ กลับมาแล้ว ก็เก็บความรู้เอาไว้คนเดียว หรืออาจจะรายงานให้หัวหน้าทราบเพียงเท่านั้นแต่พนักงานคนอื่นอีกหลายคนในองค์กรที่ไม่ได้ไปจะไม่รับรู้เลยว่าคนที่ไปฝึกอบรม หรือไปสัมมนามานั้น ได้อะไรกลับมา เพราะมีไม่การเก็บบันทึกรายงานหรือสิ่งที่น่าสนใจที่ได้จากการอบรมหรือสัมมนาในครั้งนั้น ๆ ไว้ในฐานข้อมูล อินทราเน็ต หรือเว็บไซต์ หากองค์กรไม่มีนโยบายที่ชัดเจนในเรื่องเช่นนี้ ก็จให้การลงทุนไปกับการส่งพนักงานไปฝึกอบรม หรือเข้าร่วมสัมมนา อาจจะเป็นการ ลงทุนที่สูญเปล่า
2. การจัดเก็บความรู้ขององค์กร จัดเก็บไว้หลากหลายแหล่ง หลายรูปแบบ มีทั้งที่เป็นอิเล็กทรอนิกส์ และไม่เป็นอิเล็กทรอนิกส์ กระจัดกระจายในยามที่ต้องการข้อมูลเพื่อการตัดสินใจแบบด่วน จะทำไม่ได้เพราะต้องใช้เวลารวบรวมข้อมูลนาน ทำให้เสียผลประโยชน์ต่อองค์กร
3. การไม่นำความรู้ขององค์กรมาสร้างความสามารถในการแข่งขัน หรือก่อให้เกิดประโยชน์อย่าง แท้จริง ในองค์กรมีความรู้มากมาย ที่ได้จากการวิจัยหรือประสบการณ์จากการทำงาน แต่วิจัยแล้วก็จบไปไม่นำไปประยุกต์เพื่อทำให้เกิดผลทางธุรกิจต่อไป หรืองบโครงการหมดก็จบโครงการไปไม่มีการสานต่อหรือองค์กรมีผู้รู้ ผู้เชี่ยวชาญที่สามารถออกไปสอนองค์กรอื่นให้ประสบความสำเร็จ มีความรู้ แต่ในขณะเดียวกัน ท่านเหล่านั้นกลับยุ่ง และไม่มีเวลาเหลือพอที่จะพัฒนาคนในองค์กรเดียวกันเลย ก็กลายเป็นความสูญเปล่าที่ไม่น่าจะเกิดขึ้น
4. การสร้างความรู้ใหม่ สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นถ้าไม่มีการสะสมความรู้ที่มีอยู่เดิมอย่างเป็นระบบ เมื่อไม่เกิดความรู้ใหม่ อีกทั้งความรู้เดิมไม่ได้เก็บไว้ด้วยแล้วองค์กรก็จะไม่เหลืออะไร และจะตายลงในที่สุด
5. การไม่นำความรู้ภายนอกมาปรับใช้ อาจจะทำให้ตามสถานการณ์โลก และคู่แข่งไม่ทัน
6. ความรู้ในองค์กร ความรู้ภายนอกองค์กร ไม่เชื่อมโยงกับงาน และขาดบริบทในการปฏิบัติงาน
7.วิธีที่เราสามารถแก้ไขความคิดความบกพร่องการเปลี่ยนแปลงความรู้ ไปสู่รุ่นใหม่ วิธีแก้ปัญหา
8.วิธีที่เราสามารถสร้างกรอบความคิดในแง่กระบวนการคิด แนวคิดนวัตกรรมอย่างยั่งยืน
9.การปรับปรุง กรอบ ทุนทางปัญญารวมทั้งแนวคิดใหม่ นวัตกรรมสังคมทุน วิธีที่เราสร้างเงินทุนของ บริษท เพื่อหามูลค่าการตลาด
10.การขยายกรอบ การตัดสินใจในการประมวลผลทางธุรกิจ /ความรู้ สามชั้น/การประมวลผล การประมวลผล กรอบ กิโลเมตรการแสดง
มุมมองของ SGKM,รวมทั้งการ สันนิษฐานว่า การประมวลผล
ความรู้และ KM เป็น กระบวนการ ทางสังคมและทำให้ ชัดเจนการผลิตความรู้ ที่ ตอบสนองต่อการ รับรู้ ปัญหา ปัญหา การแก้ไข เราสามารถให้รากฐานสำหรับการวิเคราะห์
ผลกระทบของ KM โดยการทำให้ ชัดเจนว่า KM เป็นและสิ่งที่ มันเป็นไม่ได้
11.เปิดองค์กร :รุ่น กฎเกณฑ์ ความรู้ Management.Problem ที่ : อะไรที่ควรจะเป็น เป้าหมาย
ที่ครอบคลุมของ นโยบาย KM และโปรแกรม พยายามที่จะ เพิ่มความโปร่งใส
และนวัตกรรม ที่ยั่งยืน วิธีการที่เรา สามารถเปลี่ยน องค์กร เพื่อให้ทุกผู้เข้าร่วม
อาจนำไปสู่ การแก้ปัญหา และการปรับตัว ในขณะ ที่ยังคงรักษาอำนาจ
และความสมบูรณ์ของ การจัดการ วิธีการที่เรา สามารถเปลี่ยน องค์กรเพื่อ ลดปัญหาของการทุจริต ขององค์กรและ การทุจริต วิธีการที่เรา สามารถเปลี่ยน องค์กร เพื่อเพิ่มโปร่งใสและความรับผิดชอบในขณะที่ ยังคงรักษาความ สามารถในการแข่งขัน ขององค์กร และความซื่อสัตย์ วิธี KM สามารถเปิดใช้งาน การเปลี่ยน จาก
การกำหนดค่า ขององค์กร อื่น ๆ ที่จะเปิด องค์กร
